Resumen
Los cambios globalizados del mercado exigen una gestión basada en capacidad de respuesta, rapidez, innovación y flexibilidad para el diseño de estrategias sólidas que desarrollen ventajas competitivas determinantes que les permitan mantenerse con éxito. Asimismo, que las pequeñas y medianas empresas se consoliden en el mercado local e internacional y las estrategias gerenciales exploten las oportunidades que surgen de la cooperación empresarial, mediante la integración, para la complementación de sus recursos en pro de la consecución de objetivos comunes. Esto genera que las empresas busquen mejorar su competitividad, por ello, recurren a asesores externos para la reestructuración de su organización. De allí, se inició el diseño de un modelo simplificado basado en una investigación descriptiva y de campo que permitiera la revisión de los indicadores que determinan los niveles de competitividad, y contar con un parámetro de comparación interno, útil para evaluar el progreso de las estrategias puestas en práctica. Palabras clave: Pequeñas y medianas empresas, estrategias, competitividad, gerencia estratégica.