Resumen
El trabajo realizado se ubica dentro de la modalidad "Formulación de un proyecto factible" ya que enfatiza la elaboración de una proposición sustentada en un modelo operativo viable, para resolver un problema de tipo práctico planteado en una empresa manufacturera del sector textil: *Empresa TEJENORMA". El estudio se apoya en una investigación de campo y el proyecto se refiere a la formulación de un método de trabajo científico para la programación de la producción de la empresa e incluye las etapas para la ejecución y evaluación. Se trata de un estudio con datos originales o primarios en virtud de que los datos de interés son recogidos en forma directa de la realidad. El estudio se realiza en el área del conocimiento sobre PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD y consiste en el diseño de "UN MODELO COMPUTARIZADO PARA COMPARTIR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA". El modelo fue diseñado como un sistema estructurado en módulos Computarizado para: -Determinar la mejor asignación laboral con base en registros históricos de desempeños de calidad de las operarias. -Proyectar el efecto sobre las ganancias de la empresa de la mejor asignación realizada. -Proyectar el monto de dinero a repartir entre las operarias del taller responsables del incremento en las ganancias obtenidas, con base en productividad compartida. El sistema proporciona a la gerencia de la empresa: a) Un método de trabajo científico para la programación de la producción de la empresa mediante las siguientes opciones: 1) Proyectar el comportamiento de la empresa para cualquier periodo de interés, tomando en cuenta la mejor asignación laboral emanada por el sistema, con base en registros históricos de desempeño de calidad de las operarias. 2) Simular el comportamiento de la empresa para cualquier período de interés ante la imposibilidad de aplicar la mejor asignación laboral sugerida por el sistema, por motivos de ausencias temporales o definitivas de las operarias. b) La oportunidad de estructurar un programa de motivación con base en productividad compartida y tan a corto plazo como el tiempo del ciclo de fabricación de los patrones lo permita. De esta forma, los trabajadores estarán en capacidad de focalizar el esfuerzo realizado y visualizar su correspondencia con la recompensa obtenida. Por otro lado, el sistema TEJENORMA permite a los trabajadores de la empresa: a) Participar activamente en la estructuración de los equipos de trabajo, cuidando de que sus miembros respondan a las expectativas de desempeños de calidad del equipo. b) Exigir un programa de mantenimiento preventivo para las máquinas y garantías de la calidad de los materiales de confección por parte de los proveedores. El sistema TEJENORMA eleva la competitividad de la empresa, entendiéndose ésta como la capacidad de hacerles frente a los competidores internos y externos del país, con el fin de preservar las posiciones dentro del mercado nacional, así como también de conquistar espacios en el mercado mundial. Considerando que en general la industria venezolana esta obligada a sobrevivir con base en la competitividad, dentro de una economía abierta, la productividad y calidad, son factores claves para la gerencia exitosa.