Resumen
El presente trabajo, enmarcado en la línea de Investigación Cultura Organizacional y Productividad, tuvo como propósito fundamental estudiar la influencia del Clima Organizacional sobra la productividad en una empresa desarrolladora de Software. Se midieron siete dimensiones del Clima Organizacional: Ambiente Físico de Trabajo, Comunicación e Interacción, Incentivación, Identificación y Pertenencia, Autoridad y Liderazgo, Control y Supervisión, Motivación Laboral y se correlacionaron con cuatro indicadores de productividad de desarrollo de software en la Empresa Marna Sistemas, la cual sirvió de base para el estudio. La muestra estuvo constituida por la totalidad del personal, 23 participantes, que laboran en dicha organización desarrollando sistemas de software para el sector comercial e industrial, tomando como período de evaluación los años 1993-1994. Para la medición del Clima Organizacional se utilizó Inventario Clima Organizacional (Rivas Balboa, C., 1992). Los resultados indicaron que el Clima Organizacional es percibido satisfactoriamente por todo el personal de Marna Sistemas, no existiendo diferencias significativas por nivel de educación, ni antigüedad. Las dimensiones del clima que se presumen tienen mayor influencia sobre la productividad de software fueron la Comunicación e Interacción, y la Identificación y Pertenencia. Las dimensiones que no exhibieron correlación fueron el Ambiente Físico, la Incentivación y la Motivación Laboral. Estos resultados ofrecen un buen marco de reflexión para futuras investigaciones sobre Clima y Productividad, dentro del contexto de la misma organización, afinando los instrumentos de medición de Clima y de Productividad; para luego incorporar al estudio otras empresas del mismo ramo, que permitan elaborar un modelo más preciso que sirva como base teórica de predicción de productividad de software, en base a un conjunto de dimensiones del Clima Organizacional.

Resumen
El estudio del clima organizacional en el proceso de transformación universitaria tiene el propósito de contribuir a la reflexión sobre la posibilidad de acompañar y apoyar los procesos de cambio en la universidad, con herramientas basadas en una intervención controlada del clima organizacional. Se abordó el estudio desde la perspectiva cualitativa interpretativa, propia del estudio de los fenómenos sociales en desarrollo. Fue utilizada la técnica del análisis de contenido, para el cual fueron seleccionados diez propuestas de transformación universitaria, estos documentos conformaron el corpus textual; fueron aplicados dos tipos de análisis: el primero de ellos exploratorio, con el propósito de develar la concepción del cambio que subyace a las propuestas de los documentos y descubrir la estructura del sistema de categorías presentes. El segundo análisis del tipo verificativo-explicativo se realizó para comprobar la presencia del clima organizacional en las propuestas de transformación e inducir una disertación anticipatorio del éxito de la transformación universitaria, si ésta es acompañada y apoyada por un clima organizacional que favorezca los cambios. Las categorías fueron establecidas con base en las dimensiones de clima organizacional obtenidas en el análisis exploratorio; los resultados mostraron la alusión al clima organizacional en al menos siete dimensiones estructurales-liderazgo-participación-comportamiento organización-ambiente físico-ambiente social y personal. En la consolidación teórica del estudio se propone una definición de transformación universitaria, así como las fases para su desarrollo en la universidad. Descriptores: Clima Organizacional, Transformación Universitaria, Cambio Organizacional